조직變化(변화) 및 개발
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작성일 22-10-01 14:15
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경쟁력강화를위한조직變化(변화)및개발[1]
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다. 따라서 조직체는 내외적인 alteration(변화) 압력속에서 이에 자연적으로 adaptation(적응) 하거나 계획적으로 대응해 나감으로써 항상 alteration(변화) 과정을 거쳐나가고 있다 그러나 근래에 와서 조직체에 작용하는 내외적인 alteration(변화) 압력이 점점 다양해지고 또 커짐에 따라서 특히 기업의 경우에는 자연적인 adaptation(적응) 보다는 이에 계획적으로 그리고 책략적으로 대응하게 되었고, 따라서 조직개발활동이 활발해지면서 조직alteration(변화) 는 이제 내외적인 alteration(변화) 압력에 대한 계획적인 반응으로 인식되고 있다
조직개발의 계획적 alteration(변화) concept(개념)은 현대조직에서 적극적인 조직개발활동을 통하여 조직환경에 적합한 체질과 文化(문화)를 개발하고 경쟁력을 강화시키는데 크게 기여해 왔다.
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레포트/경영경제
2.조직alteration(변화) 의 필요성(必要性)
조직경영의 관점에서 alteration(변화) 란 외적 또는 내적 압력이나 세력에 대한 계획적 또는 비계획적 반응을 의미한다.경쟁력강화를위한조직변화및개발[1] , 조직변화 및 개발경영경제레포트 ,
조직變化(변화) 및 개발
조직變化(변화) 및 개발에 대한 글입니다. 그리고 근래에 와서 특히 현대기업에서 계획적 alteration(변화) 의 기본방향은 최고경영자로부터 직접 구상되어 기업의 장기책략과 연계되어 강력히 추진됨으로써 계획적 alteration(변화) 의 concept(개념)이 한층 더 강조되고 있다 근래에 우리나라 기업에서 경영혁신활동이 본격화되면서 조직개발은 이제 기업의 특정 부서나 사업단위에서만의 개혁이 아니라 기업체 전체에 걸쳐서 모든 구성원들의 기본 가치관으로부터 그들의 업무수행에 이르기까지 근본적이고 획기적인 alteration(변화) 를 추구하는 변신활동의 경향…(skip)
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