잭웰치 의 GE 경영 혁신
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작성일 22-10-18 20:05
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이 3원안에 들어간 사업은 총 12개. 향후 10년안에 `승리`하리라고 점친 사업이었다. 그 결과 1백50여개에 달하던 사업부문은 12개로 집중됐다.
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레포트/경영경제
잭웰치 GE회장의 수많은 별명중 하나가 GE의 반란자이다. 81년 취임직후 그가 `1,2등이 아닌 사업은 그만두라`고 외치고 나섰을때 GE안팎의 reaction(반응)은 냉랭했다. 중요한 것은 …(省略)
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잭웰치 의 GE 경영 혁신에 대한 내용으로 잭웰치 회장의 소개와 경영 의 내용입니다. 당시 이 사업은 연간매출 32억달러, 시長點유율 25%를 차지하는 간판사업이었다.
웰치가 이 사업을 매각키로 결정하자 `미국의 유산을 팔아넘기는 매국행위` 라는 비판까지 등장했다. 10년후에 1등을 차지할 고성장, 고수익 사업분야. 이것이 `1,2등 전략(strategy)`의 核心이었다.
당시 GE의 수익중 절반정도가 저수익, 저성장의 전통적인 사업분야에서 나왔다. 첫째원은 GE의 核心사업, 둘째원은 하이테크산업, 셋째원은 서비스산업이었다. 未來에 꽂혀 있었다.
당시 GE는 꾸준히 성장하는 재계의 모범생이었다.
웰치 회장은 `3원`이란 설계도에 맞춰 과감히 저부가가치 사업을 잘라 나갔다.
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잭웰치 의 GE 경영 혁신에 대한 내용으로 잭웰치 회장의 紹介와 경영 의 내용입니다.
사업재편의 설계도는 `3원`이었다.
웰치 회장의 트레이드 마크가 돼버린`1등 또는 2등 전략(strategy)`도 일종의 반란이었다.잭웰치의GE경영혁신의 , 잭웰치 의 GE 경영 혁신경영경제레포트 ,
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다. 그러나 이 말속에는 별명이상의 뜻이 있다 웰치를 이시대 최고의 경영자로 만든 성공비법이기 때문이다
GE호의 항해루트를 `전통`대신`수익성`으로 바꾼 과단성이 없었던들 GE는 21世紀 문턱에서 공룡으로 멸종의 길을 걸었으리란게 전문가들의 지적이다. 무엇보다도 축음기의 발명가 토머스 에디슨이 창립한 GE에서 오디오, TV, VTR 등 소형가전사업은 신성불가침의 `성역`이었다. 그중에서도 87년 GE가 소형가전사업을 톰슨사의 의료기기 사업과 맞바꾼 것은 최대 논란거리였다. 웰치는 GE가 21世紀에도 우량기업으로 살아남으려면 고부가가치의 하이테크, 서비스업 중심으로 뜯어고쳐야 한다고 생각했다. 그러나 웰치의 초점은 현재가 아니었다. 그러나 웰치의 경영사전에 `전통`이란 단어는 없었다. 3백50개 사업체중 70%는 이미 시장 1,2위를 다투고 있었다.
