6시그마 경영
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작성일 22-09-22 08:24
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Bombardier의 사장 Laurent Beaudoin은 1997년 4월에 6시그마 활동을 채택했다.6시그마경영 , 6시그마 경영경영경제레포트 ,
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Morgan Stanley, Dean Witter, 그리고 Discover & Co. 등의 기업을 면밀히 analysis한 Jennifer Pokrzywinski는 `6시그마를 도입한 회사는 신속한 신제품 개발, 생산적인 R&D비용 투자, 용량 확대를 통한 낮은 자본소비 및 빠른 자본회전, 나아가 고객만족을 달성할 수 있다`고 주장하고 있다아 Pokrzywinski는 또한 2000년까지 GE는 6시그마를 통해 66억불의 연간 수익과, 5.5%의 비용절감을 가져올 수 있을 것이라 예견했다.
국내 기업 중 6시그마 활동을 가장 활발히 전개하고 있는 삼성전자의 경우 1996년 가을 6시그마 활동을 스타트한 후, 현재는 해외 지사를 포함한 전 임직원이 품질改善(개선) 활동에 참여하고 있으며, 과학적 문제해결 능력을 갖춘 품질전문가 700명을 양성하고, 改善(개선) 프로젝트 560건을 선정하여 1천억원 이상의 비용 절감 effect를 기대하고 있다아
조직의 성공…(省略)
6시그마 경영에 대하여 조사 분석 하였습니다. 이 회사는 처음 航空기 사업부문에 도입하고, 곧 이어 철도, 선박,금융 그룹, 서비스 그룹 등에 순차적으로 도입하고 있다아 1998년 말까지는 6시그마를 적용해 Bombardier를 캐나다 최고 기업으로 만들 100명 이상의 6시그마 전담요원들을 육성해 航空기 품질改善(개선) 업무에 전념케 할 예정이다.
