경영조직론상 의 사결정theory
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작성일 23-01-19 23:53본문
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이 경우완전한 정보, 일관된 선호체계 가지고 최적의 의사결정이 가능하다고 본다.
① concept(개념)
합리적 접근법은 개인이 문제해결을 위해 체계적인 analysis과정을 통해 최선의 대안을 선택하고, 실행한다는 내용으로 효용가치 극대화하는 완전한 합리성에 기초한 이론(理論)이다. 예컨데 문제의 본질이 새롭고, 불확실 등 확실한 , 논리적 절차 사용할 수 없는 경우 등에서 조직내 경영자의 경험, 판단을 바탕으로 만족스러운 대체 안을 선택하는 직관적, 비정형적 의사결정을 상정하였다.
② 의사결정 과definition 제약요인
ⅰ) 제한된 합리성 요인
문제의 복잡, 다양성…(drop)
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경영조직론상 의 사결정theory
다.
② 의사결정과정
의사결정과정을 간략히 살펴보면 environmentanalysis → 문제definition → 목표(goal) 구체화 → 문제진단 → 대안개발 → 각 대안 평가 → 최적대안 선택, 실행의 순서로 이루어진다.
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레포트/경영경제
경영조직론상 의 사결정theory
경영조직론상 의사결정이론(理論)
Ⅰ. 개인적 의사결정이론(理論)
1. 합리적 접근법(규범적 의사결정)
이는 개인을 합리적 경제인으로 가정한다.
2. 제한된 합리성 접근법 (기술적 의사결정)
① concept(개념)
제한된 합리성 접근법은 기존의 합리적 접근법을 수정하여, 의사결정시 합리적 의사결정을 저해하는 요인에 대하여 가정하였다.