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작성일 23-01-07 10:52
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설명
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다면평가와 여러 기업의 instance(사례)
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index
다면평가의 定義(정이) 및 목적
다면평가의 도입
전통적 일방적 평가 VS 현대적 다면평가
GE의 다면평가
日本(일본) IBM의 다면평가
신세계 백화점의 다면평가
POSCO의 다면평가
다면평가의 현재 상황
다면평가의 성공요건
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서론다면평가란 무엇인가
다면평가의 定義(정이) 및 목적
다면평가의 도입
전통적 일방적 평가 VS 현대 다면평가
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다면평가의 定義(정이) 및 목적
인사평가에서 상사 몇 사람 또는 상사 한 사람만으로조직원을 평가하는하향식 평가의 problem(문제점)을 보완하기 위해 도입
= 360도 평가
상사의 평가 + 부하직원의 상향평가 + 동료 직원의 평가 + 필요의 경우 고객의 평가
인사고과의 공정성 & 객관성 상승
평가 결과에 대한 반발성 감소
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다면평가의 도입
1940년대 초 영국의 군사정보국에 의해 개발
다수의 평가자가 테스트, 게임, 시뮬레이션에 대한 참가자의 업적을 검토, 해외파견 첩보원의 자격에 대해 집단평가 실시
1980년대 초 Disney, Johnson & Johnson, GE 도입
한국 1990년대 초반부터 introduce, 90년대 말 실질 도입
한국전력공사, POSCO, LG전자 등을 중심으로 도입
2003년부터 각 부처의 장관에 대한 다면평가제 도입 방침을 결정
평가는 6개월이나 1개월 단위
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전통적 일방적 평가 VS 현대적 다면평가
평가자
피 평가자
전통적 일방적 평가제도
다면평가제도
전통적 일방적 평가
다면평가
주요 활용 목적
급여, 승진
개발, 육성, 피드백
우선 적용 직급
모든 구성원
관리자급 이상
주요 평가 항목
정량적 지표(업적)
정성적 지표(리더십,태도,역량,팀웍)
업무 특성(特性)
개인의 창의성, 개인단위 작업 중심
부서간 협력, 팀 단위 작업 중심
조직 culture
위계적, 수…(skip)
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