戰略적 임금관리와 새로운 임금제도
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작성일 22-11-28 07:46
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戰略적 임금관리와 새로운 임금제도
전술적 임금관리와 새로운 임금제도
1. 조직전술과 보상전술
⑴ 보상시스템의 기본방향
기업의 보상시스템은 상황적 사고에 입각해서 조직의 전술방향을 지원하도록 설계되어야 한다.
따라서 보상시스템은 사업전술과 조화시키는 것이라면 상이한 사업전술들은 서로 다른 보상시스템을 가져야 할 것이다.
이러한 보상시스템의 궁극적인 목적은 경쟁적 우위를 확보하고 유지하는 것이다.
이러한 보상시스템의 궁극적인 목적은 경쟁적 우위를 확보하고 유지하는 것이다. 성장전술의 경우 종업원들과 위험을 분담하면서 단기적으로는 낮은 수준의 임금을 지급하지만, 종업원들에게 조직의 성공에 동참하도록 하여 장래에는 스톡옵션이나 보너스를 활용해서 고임금을 지급해 줄 수 있는 보상전술을 실시...
전술적 임금관리와 새로운 임금제도
1. 조직전술과 보상전술
⑴ 보상시스템의 기본방향
기업의 보상시스템은 상황적 사고에 입각해서 조직의 전술방향을 지원하도록 설계되어야 한다.
따라서 보상시스템은 사업전술과 조화시키는 것이라면 상이한 사업전술들은 서로 다른 보상시스템을 가져야 할 것이다.
2. 새로운 임금제도
⑴ 스톡옵션제(stock option plans)
가. 스톡옵션제의 의의
스톡옵션제는 원래 최고경영자를 위한 개별 인센티브 보상제도로 실시되어 왔으나, 최근에는 종업원도 그 대상으로 실시되고 있다 스톡옵션제란 회사가 경영자 및 종업원들에게 장래의 일정한 기간내에(권리행사기간) 사전에 약정된 가격(권리행…(省略)
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戰略적 임금관리와 새로운 임금제도
다. 즉 기업의 전술적 차이에 따라 이를 지원하는 보상을 포함한 인적자원전술에도 차이를 가져온다. 성장전술의 경우 종업원들과 위험을 분담하면서 단기적으로는 낮은 수준의 임금을 지급하지만, 종업원들에게 조직의 성공에 동참하도록 하여 장래에는 스톡옵션이나 보너스를 활용해서 고임금을 지급해 줄 수 있는 보상전술을 실시하는 것이 일반적이다.
⑵ 사업전술에 따른 보상시스템의 설계
가. Case Ⅰ(혁신자전술)
이는 비용절감의 효율성에 초점을 둔 전술으로 고객중심의 전술이다.
⑶ 소결
경영자는 임금전술의 선택에 있어서 임금전술이 조직전술을 어떻게 efficacy적으로 지원하고 촉진시킬 것인가 하는 조직전술과의 적합성 관계를 고려해서 임금시스템을 설계해야 할 것이다. 즉 기업의 전술적 차이에 따라 이를 지원하는 보상을 포함한 인적자원전술에도 차이를 가져온다. Case Ⅲ - 조직성장단계에 따른 임금전술
조직은 진보와 변혁과정을 반복하면서 5단계로 성장해 나가는데, 성장의 각 단계에 따라 조직의 전술이 달라지고 이를 지원하는 임금전술도 달라져야 할 것이다.
나. Case Ⅱ (성장전술)
이는 집중화전술으로 대표된다된다.
다.
⑵ 사업전술에 따른 보상시스템의 설계
가. Case Ⅰ(혁신자전술)
이는 비용절감의 효율성에 초점을 둔 전술으로 고객중심의 전술이다.
나. Case Ⅱ (성장전술)
이는 집중화전술으로 대표된다된다.
조직의 성장단계에 따라 기본급과 성과급 → 개인별 보너스 → 스톡옵션, 이윤분배제도 → 팀 보너스의 방향으로 임금전술이 變化해 간다.
