조직개발과정(행동alteration(변화) 의단계적과정과계획적alteration(변화) 모형)
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작성일 22-10-12 22:54
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이와 같은 결과가 일어나지 않도록 조직개발은 變化과정에 구성원들을 적극 참여
시켜서 그들로 하여금 變化의 necessity 을 인식시키고, 變化방법도 공동으로 모색하여
變化에 따른 구성원들의 불안감을 해소시키도록 노력한다.
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조직개발과정(행동alteration(변화) 의단계적과정과계획적alteration(변화) 모형)
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조직개발과정(행동變化의 단계적 과정과 계획적 變化모형)
목차
* 조직개발과정
Ⅰ. 행동變化의 단계적 과정
1. 變化의 necessity 인식
2. 해빙
3. 變化주입
4. 재동결
Ⅱ. 계획적 變化모형
1. 문제의 진단
2. 變化계획의 수립
3. 變化실천
4. 결과 평가
* 조직개발과정
조직개발은 變化의 성격과 문제진단 등 상황적 여건에 따라서 구체적인 활동과 과정이 다르다. 그러나 조직개발의 순서적 단계에 있어서는 어느 정도의 공통된 과정이 적용된다 조직개발의 일반적으로 공통된 과정을 행동變化와 전체 變化프로그램(program]) 관점 에서 정리(arrangement)해 본다.
1) 행동變化의 단계적 과정
조직개발이 추구하는 變化는 조직구성원들에게 여러 가지의 불안감을 가져올 수
있다 따라서 조직구성원들은 조직개발에 대하여 저항감과 비협조적인 태도를 보이
는 경우가 많고, 또 조직체는 이러한 구성원의 부정적인 태도를 우려하여 필요한 變化를 실천하지 못할 때가 많이 있다 조직체가 變化를 적시에 실천하지 못하게 되면 조직체는 environment變化에 대한 適應능력을 잃게 되는 동시에 조직체의 효율성은 점점 저하되어 조직체의 침체를 면치 못하게 된다 그 반면에 變化가 구성원들에게 미치는 충격과 이에 대한 그들의 反應(반응)을 전혀 고려하지 않고 상위 경영계층의 일방적인 결정에 의하여 단독으로 變化를 단행하다가, 구성원들의 저항에 못이겨 變化프로그램(program]) 에 큰 실패를 겪는 경우도 적지 않다. 變化에 대한 긍정적인 행동을 조정하는 데 있어서 조직개발은 다음과 같은 순서적 과정을 강조하고 그 concept(개념)을 단계적 행동개발에 적용한다(Lewin, 1947; Schein, 1967).
(1) 變化의 necessity 인식
조직진단에서 變化의 necessity 과 變化의 방향이 설정된 후, 조직變化의 첫째 단계는
구성원들로 하여금 현재의 조직시스템이나 자신들의 행동에 문제가 있고 이로 인하
여 집단과 조직체의 성과에 부정적인 influence을 미치고 있다는 것을 인식시킴으로써
변…(투비컨티뉴드 )
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다. 그뿐 아니라 조직개발은
보다 근본적인 측면에서 變化를 저항하는 잠재의식 자체를 제거하는 데에도 역점을
둔다.
