기업통제활동의실제(예산통제시스템,내부통제시스템)
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작성일 22-10-09 04:35
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관리통제는 자원의 낭비와 업무의 중복 등을 억제하기 위해 비능률적인 업무절
차를 제거하거나, 경영목적을 달성하기 위해 일상적인 업무지침을 규정하여, 이러
한 방침이나 규정으로부터 이탈하는 것을 미리 예방하거나 적시에 발견하려는 노
력을 의미한다. 하지만 기업의 규모가 커지면 여러 가지의 통제기법을 활용
하는데, 그 중에서도 가장 빈번히 사용되는 예산통제시스템, 내부통제시스템 등에
대하여 살펴보자.
1. 예산통제시스템
예산통제(budgetary control)란 예산을 활용하여 경영활동을 통제하는 모든 기
법을 의미한다. 이 때 회계담당자는 예산집행과 관련된 다양한data(資料)를수집, 分析하여 성과
보고서를 작성하게 된다 성과보고서를 통하여 매출액, 비용, 이익 등의 정보를 얻
을 수 있는데, 이것은 조직 · 부문 · 개인의 업적을 평가하는 기초 data(資料)가 된다
* 예산의 차이分析
예산통제의 최종 단계는 집행결과와 계획을 비교하여 그 차이를 分析하는 것이
다.
* 적절한 업무분장
업무상의 이해관계가 상충되거나 상호 견제기능이 상실될 위험이 있는 업무는
서로 다른 사람이 집행하게 함으로써 부정과 오류를 사전에 예방해야 한다. 예를 들면, 증권회사가 신용불량 직원들을 고객과 직접 접촉하는 업
무에서 배제하기로 한 것은 내부통제를 위한 인원배치의 한 방법이다. 예산통제는 예산의 편성, 예산의 집행, 예산의 차이分析이라는 세
가지 절차를 통해 이루어진다. 자산의
보관업무와 기록업무, 자산집행과 승인업무 등은 통title적상 상호 분리시키는 것
이 바람직하다.
* 예산집행
예산이 편성되면 이를 각 부문에 전달하고, 이를 근거로 각 부문은 업무를 집행
한다. 예를 들어,…(투비컨티뉴드 )
설명
다. 예산은 기업 전체로 편성하기도 하고, 부문별로 편성하기도 한다. 그 전략(戰略) 을 기초로 일별 · 주
별 · 월별 현금흐름예산을 작성하기도 하고, 연간 수익예산 · 비용예산 · 이익예산
등을 수립한다.
* 예산편성
예산통제는 예산의 편성으로부터 출발한다.레포트/경영경제
순서
기업통제활동의실제(예산통제시스템,내부통제시스템)
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기업 통제활동의 실제(예산통제시스템, 내부통제시스템)
* 통제활동의 실제
기업의 규모가 작을 때에는 경영자의 watch(observation)이 주된 통제의 수단이
다. 종업원이 유능하고 신뢰할 수
있으면, 다른 통제요소가 결여되어 있더라도 내부통제의 유효성은 확보될 수 있다
종업원의 자질과 능력은 고용, 훈련, 보상, 업적평가, 승진과 관련한 조직의 인사정
책에 의해 직접적인 影響(영향)을 받기 때문에, 경영자는 이를 위하여 적절한 제도를 구
비해야한다. 예산을 편성하려면 경영자들은 우선 고객의 욕구를 예측
하여야 하고, 그것을 기초로 다양한 전략(戰略) 을 수립한다. 예산의 차이分析은 차기 예산의 편성과
미래의 경영계획에 대한 기초 data(資料)를 제공한다.
2. 내부통제시스템
내부통제(internal control system)란 기업 내 자산을 보호하고, 재무 및 회계기
록의 신뢰성을 유지하며, 업무능률을 증진시키고, 규정된 경영정책을 준수하도록
하기 위해 채택되는 모든 계획과 조정 방법을 의미한다. 내부통제는 회계통제와 관
리통제로 구별된다 회계통제란 현금 · 상품 · 유형자산과 같은 물리적 형태의 자산
을 횡령이나 파손 등으로부터 보호하고, 매출채권이나 기타 회계기록 및 증빙서류
는 변조되지 않도록 안전하게 보존하며, 회계기록이 경영의사결정이나 외부보고의
목적을 위해서 신뢰성 있는 data(資料)가 제공될 수 있도록 유지하는 활동을 말한다. 예산을 편성할 때에는 분명한 성과
goal(목표) 의 설정이 필요하다. 차이가 발생한 原因을 밝혀야 하며, 필요한 경우에 수정 조치를 통하여 원래의
goal(목표) 를 달성할 수 있는 plan을 강구한다. 경영자가 투입과 산출의 관계를 직접 보고, 만지고, 듣기도 하면서 구성원들의
행동을 직접 감독한다. 조직 내에 다음과 같은 기본적인 통제요소들이 적절히 구비되어 있
을 때, 내부통제는 원래의 목적을 효율적으로 달성할 수 있다
* effect적인 인원배치
내부통제環境에서 가장 중요한 요소는 사람이다.
